日本のモノづくりからモノづくりの美を解き明かす

精益生产衍生于丰田的生产方式，现如今包括众多知名的制造企业以及麻省理工大学教授在全球范围内对丰田生产方式进行研究、应用并发展，促使了精益生产理论和生产管理体系的产生。它倡导通过彻底消除浪费，追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约，从而为企业创造价值。现如今中国企业正面临着转型升级，提质增效等诸多挑战，精益管理思想无疑为企业实现低成本、高效率以及高品质带去诸多借鉴意义。本次参访行程，我们将带领学员，深入学习最核心Total-TPS思想，为企业推行新模式、打造生产体系与管理系统带去深刻启示。本次行程，汇聚了制造业领域的众多学习议题，系统且对比性学习，学员们受益匪浅。

参访机构介绍：

行程一：阿米巴经营模式全解读

参访机构：京瓷

主题：《京瓷的企业文化和经营哲学》

京瓷集团由日本知名实业家、经营学家，被誉为“日本经营之神”的稻盛和夫先生于1959年创立，初为一家技术陶瓷生产厂商，却在稻盛和夫的经营下成为日本首屈一指的电子制造商，跻身世界500强企业。之后稻盛和夫所创办的KDDI公司，也成为日本第二大综合电气通信运营商。

阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。学员们，在导师的学习带领下，对京瓷企业所提出的阿米巴模式，进行了讨论，以及综合中国国情，结合阿米巴经营思路，打造更适合企业发展的经营方式。

稻盛和夫，被誉为日本的"经营之圣、人生之师"，作为日本的企业家兼哲学家第一人，他用40年时间创建了两家世界500强企业，在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。导师的带领下，学员们深刻了解了京瓷社训“敬天爱人”的寓意，以及自己的独特性思考。

行程二：精益管理思想，推动TPS转化为CPS

参访机构：丰田

主题：《以丰田TPS系统TMS系统为基础，探索丰田生产革新生产和技术革新的本质》

丰田汽车株式会社，简称丰田，是源自日本的跨国汽车公司，现为世界销量排名第一的汽车制造商，离不开丰田生产方式（TPS），以低成本高效率、高质量地进行生产，最大程度使得顾客满意。成熟的TPS生产系统的完善进行，促进了丰田不断发展的奥秘。学员们了解丰田的准时化生产，即以市场为龙头在合适的时间、生产合适的数量和高质量的产品。在有效的时间行程内，提高工作效率。

走进丰田生产车间，在操作方式、质量、生产机构和管理方式上，参访丰田内部的管理方式，为学员学习提供可视性的指导。

行程三：松下幸之助的管理思想

参访企业：Panasonic

分享主题：《创造未来百年生活》

松下电器，是日本最大的电机制造商，也是日本前八大电机企业之一，最初以家用电器成名，在日本家电风靡时代，松下在该领域获得了巨大的成功。在二战结束初期，松下电器被迫暂时关闭。然而松下电器的创始人松下幸之助（1894-1989）进行了重新展开事业，进行改革创新，使得松下再度获得成功。

岩谷英昭的讲座中，我们了解了松下与全球战略性的结合与发展，松下全球战略性思维，以及在日本市场与全球市场的联合方程式，如何在市场型物制造中，抓住时代的需要。

被誉为“经营之神”称号的松下幸之助，是松下的灵魂人物，走访松下幸之助资料馆，学员了解了他提出的企业经营方式、人类理想的生活方式，全面了解松下的内在企业文化。有着优秀的企业文化，是构建百年企业的根基，而放眼未来，也有了更多的思考。“创造未来百年的生活”以及“松下从家电的公司会变成什么公司呢？”，在岩谷英昭导师的分享下，都给我们带来了深刻的启示。

行程亮点：

如今，面对诸多不稳定因素的中国企业，正陷入困境并面临着转型升级、提质升级的要求，越来越多的中国企业开始尝试推行新的生产模式和运营方法。运用打造低碳运营模式，增强企业的价值识别和创新精神,使企业在未来日益激烈的市场竞争中抢得先机,获得竞争优势，在对比与实战中，精益生产脱颖而出！此行，我们将学习原汁原味的精益管理思想，提升企业管理者对精益的理解，推动TPS转化为CPS（中国生产方式，China Production System)，实现以高品质、低成本和高效率响应市场需求。2019年9月，与我们一同出发，极致之国——日本。